库迪咖啡宣布门店数达7000家 曾陷“大量闭店现金流危机”传闻
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者王潇雨上海报道中国邮轮旅游市场经过十多年的发展，库迪咖啡曾经一度吸引到全球几乎所有顶级船公司前来驻扎并开辟航线。
如果重大项目讨论时间短，宣布陷开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。门店尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
为了筹备一部动画片，数达皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，数达为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，家曾金流而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。其实，量闭并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，店现不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。危机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
每个举办国奥运相关的基建，传闻肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
直到写书写到第5个年头，库迪咖啡他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，库迪咖啡和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。反观奥运会，宣布陷则几乎违背了上述的每一条经验。
慢思快干整体而言，门店大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。对于蒙特利尔奥运会的教训，数达愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，家曾金流前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，量闭花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
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